Ich komme da hin & gehe dort hin wo du mich brauchst - also nicht nur in meiner Perle Hamburg, sondern deutschlandweit, im DACH-Raum und in ganz Europa & der Welt. Das ist nur eine Frage der Organisation - als vielschichtige & interkulturelle Persönlichkeit, freue ich mich immer auf neue Menschen & Orte.

Nein, nicht wirklich. Das ist der Vorteil eines generalistischen Interim Managers. Erfahrungen habe ich in den Bereichen Produkt, Dienstleistungen und Software as a service (SaaS). Branchenkenntnisse birnge ich mit aus: Automotive, Maschinenbau, Technologie-Consulting & Engineering, Start-Ups (SaaS, Food, Produkt), Agenturen (Videoproduktion, Eventmanagement, Marketing) Personaldienstleistung, Retail, Gastronomie,... Lernen & umsetzen durfte ich kleinen, mittlere und großen Unternehmen (KMU, Mittelstand) Konzernen. Startups & Scaleups Wichtig sind mir dabei immer gemeinsame Werte. Lies dazu bitte mein Beratungsmanifest. Buche ein erstes Analyse- & Kennenlerngespräch und wir sprechen ungezwungen & unverbindlich von Mensch zu Mensch.

Je nach Projekt, mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Schwerpunkten, ist ein Mix aus "on site" & "remote" typisch. Also vor Ort bei dir im Unternehmen und über Ferneinsatz in meinen eigenen Räumen. Oder eben nur 100% vor Ort oder 100% remote. Doch bevor wir beginnen, reden wir zuerst - direkt & unverbindlich. Erst wenn die Chemie stimmt, das Vertrauen da ist und alle Fragen geklärt sind, fangen wir an. Wenn es von den Aufgabenstellungen nicht passt oder der Schwerpunkt woanders liegt, empfehle ich dir eine Kollegin oder Kollegen aus dem Netzwerk. Wir finden eine Lösung! Du hast die Möglicheit gleich direkt über die Webseite einen Online-Meeting zu buchen und mich kennenzulernen. Oder du rufst mich einfach an. Wenn du mich nicht erreichst, schreib mir - hier über die Chatfunktion, per WhatsApp oder E-Mail. Ich melde mich innerhalb 24h zurück.

Nein. Interim Manager verhandeln einen Tagessatz zum Marktpreis, bei dem auch Angebot & Nachfrage eine Rolle spielen. Der Preis hängt von den Erfahrungen, Kompetenzen und dem Stellenwert der Tätigkeit ab. Wichtig ist mir hierbei, das wir die Zeit für die Zielerreichung realistisch einschätzen. Es ist weniger ein "Zeit-gegen-Geld-Modell" - im Vordergrund steht das zu erreichende Ergebnis. Deshalb ist Transparenz & Vertrauen in der Zusammenarbeit wichtig. In der Regel kommen zu den Tagessätzen noch Reisespesen (Kosten der Anreise & Hotelübernachtungen) hinzu, die zu den Tagessätzen hinzugerechnet werden müssen. Buche eine erstes Analyse- & Kennenlern-Gespräch und wir klären gleich erste Fragen:

Unternehmensberater:innen bringen externes Wissen mit, liefern Strategien, Konzepte & Methoden, um eine Problemlösung für Kunden zu erarbeiten. Interim Manager tun das auch, mit dem Unterschied dass sie in das operative Tagesgeschäft eingreifen und die erarbeiteten Strategien & Konzepte umsetzen. Sie übernehmen damit Durchführungsverantwortung. Die gestalteten Prozesse & Konzepte der Unternehmensberater:innen sind ergebnisoffen: Wie sieht das Problem aus, wie kann man es prinzipiell lösen? (es ist also theoretisch, jedoch aus der Praxis fundiert durch Fallbeispiele). Interim Manager dagegen lösen das Problem! Das ist das von vornherein feststehende Ziel des Einsatzes. Hier die Definition des DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. ): Als Interim Manager (lat.: ad interim = unterdessen, einstweilen), auch Manager auf Zeit genannt, werden Führungskräfte im Top-Management bezeichnet, die temporär befristet Führungsaufgaben und (im Gegensatz zum Unternehmensberater) Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist bzw. nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit. (Quelle: DDIM) Andere Bezeichnungen sind auch Interim-Manager, Interims Manager oder Interimsmanager Vereinbare ein erstes Analyse- & Kennenlerngespräch mit mir und wir klären alle offenen Fragen: