Fangen wir mit dem Ziel an: nach dem Optimum-Prinzip, soll das schnellst- & bestmögliche Ergebnis erreicht werden. Um das zu schaffen, nehmen wir sowohl die ressourcenorientierte Perspektive, als auch die marktorientierte Perspektive ein, um dein Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren. Unabhängig davon, ob es sich um deine einzigartigen Ressourcen oder die gute Wettbewerbsposition handelt. Denn es sind drei Parameter die ein Projekt & dessen Erfolg bestimmen: Kosten, Leistung (Qualität) und Zeit. Deshalb brauchen wir eine gesunde Balance des magischen Dreiecks. Ziele müssen, um erreichbar & überprüfbar zu sein, spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sein. Also gehen wir strukturiert & methodisch vor. Den Fokus legen wir dabei genau auf die Projekte, bei dem wir zum einen das beste Angebot mit der besten Lösung für den Kunden anbieten und zum anderen eine stabile Rendite erwirtschaften. Keine Magie und keine Raketenwissenschaft – nur wertorientierte BWL, die wir um deine Werte und die deines Teams erweitern. ​Meine Methode beruht auf dem St. Galler Business Model Navigator. Hier werden die vier Dimensionen WER, WAS, WIE, WERT eines Geschäftsmodells auf Basis des magischen Dreiecks diskutiert. Erweitert man die Diskussion um die Aspekte Wertschöpfung, Ertragsmodell & Werteversprechen, lassen sich Geschäftsmodelle über das Business Canvas Model bewerten. ​Eine nachhaltige Unternehmenskultur, benötigt eine Unternehmensstrategie mit einem gelebten Leitbild (Werte & Ziele). Die ist nämlich die Basis eines marketingorientierten Führungskonzepts mit projektorientierten (Ablauf-) Prozessen & Strukturen. Das heißt, wir organisieren uns kundenzentriert, transparent & einfach. Warum? Weil heute Individualität, Service-Qualität und sofortige Verfügbarkeit mehr zählen als materieller Besitz.