Mission. Consulting. Engagement.
Management Services oder einfach: Wertschöpfung
INTERIM MANAGEMENT & STRATEGIEBERATUNG |
BUSINESS & PROJEKTMANAGEMENT
Bist du bereit für Klarheit, Umsetzung, Wachstum?
Mit mir zusammenzuarbeiten bedeutet, mir den Auftrag geben Wert zu schaffen. Wertschöpfung ist meine Mission. Dafür nutze ich die Methodiken des Value Based Managements (VBM). Das ist der Managementansatz, der sicherstellt, dass Unternehmen konsequent wertorientiert geführt werden.
Das VBM legt dabei das Augenmerk nicht unbedingt auf die Maximierung des Shareholder Values. Es basiert auf der klassischen Wertanalyse und das Wirksystem im unternehmerischen Umfeld dabei, wird von drei Säulen getragen: Methodik, Management, Verhaltensweisen.
Meine Methode basiert auf Struktur.
Unsere Zusammenarbeit bedeutet, nach einem systematischen, organisierten und partizipativen Vorgehen, drei Ziele zu verfolgen:
1. Wertschöpfung (creating value)
Das sind die Wege zur tatsächlichen Steigerung oder Erzeugung eines maximalen zukünftigen Wertes
= Strategie
2. Wertorientiertes Management (managing for value)
Das ist die Unternehmensführung (corporate governance), das Veränderungsmanagement (change management), Organisationskultur, Kommunikation, Führung (leadership)
= Management
3. Wertmessung (measuring value)
Das ist die Messung und Bewertung der Leistung
= Bewertung (valuation)
Ich biete mutigen Unternehmen wachstums und wertorientierte Strategien für die Transformation in eine digitale Zukunft - wirksam & nachhaltig. Verantwortungsvoll umgesetzt mit einem ganzheitlichen Ansatz der Betriebswirtschaft & Managementlehre: transparente Fakten, ungeschönte Wahrheit, direktes Management oder einfach KLARHEIT | UMSETZUNG | WACHSTUM.
.png)
STRUKTUR
Business | Management | Projects
wertorientiertes Wachstum für mutige Unternehmen
Du willst systematisch wachsen?
Wo stehst du
& wie soll es weitergehen?
Geht das
Ganze noch
besser?
...profitables Wachstum erreichst du mit Struktur & orchestrierten Prozessen.
Marketing, Sales, Customer Service, Produktmanagement und Finance bilden eine wirksame Einheit und arbeiten gemeinsam & zentriert am Kunden. Wie ist dein Vertriebs- & Datenprozess organisiert und passen Strategie mit Werteversprechen & Unternehmenskultur zusammen?
...der dynamische Wandel zwingt zur allumfassenden & übergreifenden Transformation.
Du denkst an Digitalisierung & an ein neues Geschäftsfeld - richtig, aber ist dein Business-Modell auch rentabel & deine Liquidität stabil? Was macht der Wettbewerb & was braucht der Markt überhaupt? Kennst du deine Schlüssel-Kompetenzen, Wertschöpfungsprozesse & den genauen Ressourcenbedarf?
...mit effektiven & effizienten Abläufen + Flexibilität. Strukturelle & qualitative Analysen bringen Licht ins Dunkel: du gewinnst Klarheit über Produkt-Portfolio mit Umsatz, Preise & Marge.
Kennst du die Schwächen deiner Organisation & Tool-Landschaft? Welche Standards hast du und welche Potentiale sind bisher ungenutzt
Du bist bereit
was zu
ändern!
Ich komme & gehe
zum richtigen Zeitpunkt!
Du machst
geilen Scheiß -
ich schreib das!
...gut, aber nicht alles Alte über den Haufen werfen! Dein Unternehmen muss stabil bleiben - und beachte:
Ob digitale Transformation oder neues Geschäftsmodell - es ist ein Wandel, den die Menschen mitgehen & tragen sollen. Für eine nachhaltigen Change, ist eine cross-funktionale Zusammenarbeit nötig - in einer wirksamen Organisation mit richtigen Abläufen ohne Abteilungs- & Daten-Silos. Lass uns anfangen!
Es geht um das Ergebnis. Ich komme nicht allein um zu beraten, sondern setze vor allem um! Mein Anspruch ist dein Weg voran und der "strategic fit" um deine Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Bei der Neustrukturierung oder -Ausrichtung, der Reorganisation oder im Turnaround. Soll ich kurzfristig eine Vakanz überbrücken, die Geschäftsführung übernehmen oder eine Krisen managen? Ruf mich an - wir finden eine Lösung!
Als Freier Journalist führe ich Interviews mit interessanten Persönlichkeiten und schreibe für Kampagnen im Bereich Digitalisierung & Transformation für den Mittelstand. Die Artikel findest du in der Galerie & meinem Blog. Die Startup-Szene kennt mich auch - bald folgen ein Podcast & Webinare zu dem Thema werte- & wertorientierter Unternehmensführung oder anders gesaht: Klarheit, Umsetzung, Wachstum.
.jpg)
Betriebswirt | Wirtschaftswissenschaftler | Projektmanager | Industriemechaniker | AEVO-Ausbilder | Moderator | Freier Journalist
Bist du bereit für Klarheit, Umsetzung, Wachstum?
In einem immer dynamischeren Wettbewerb, mit volatilen Absatzmärkten und unsicheren Lieferketten ist substantielles Wachstum eine echte Herausforderung. Den kulturellen Wandel & technologischen Fortschritt verstehe ich dabei als Ganzes.
Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter!
Mein Name ist Dejan Kosmatin. Ich gestalte wertorientierte Strategien für mutige Unternehmen - wirksam & nachhaltig, für die Transformation in eine digitale Zukunft.
Die Formel für nachhaltige Profitabilität ist:
Effizienz & Effektivität + Impact.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
-
Nimmst du nur lokale Mandate & Projekte an?Ich komme da hin & gehe dort hin wo du mich brauchst - also nicht nur in meiner Perle Hamburg, sondern deutschlandweit, im DACH-Raum und in ganz Europa & der Welt. Das ist nur eine Frage der Organisation - als vielschichtige & interkulturelle Persönlichkeit, freue ich mich immer auf neue Menschen & Orte.
-
Bist du auf bestimmte Branchen spezialisiert?Nein, nicht wirklich. Das ist der Vorteil eines generalistischen Interim Managers. Erfahrungen habe ich in den Bereichen Produkt, Dienstleistungen und Software as a service (SaaS). Branchenkenntnisse birnge ich mit aus: Automotive, Maschinenbau, Technologie-Consulting & Engineering, Start-Ups (SaaS, Food, Produkt), Agenturen (Videoproduktion, Eventmanagement, Marketing) Personaldienstleistung, Retail, Gastronomie,... Lernen & umsetzen durfte ich kleinen, mittlere und großen Unternehmen (KMU, Mittelstand) Konzernen. Startups & Scaleups Wichtig sind mir dabei immer gemeinsame Werte. Lies dazu bitte mein Beratungsmanifest. Buche ein erstes Analyse- & Kennenlerngespräch und wir sprechen ungezwungen & unverbindlich von Mensch zu Mensch.
-
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?Je nach Projekt, mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen und Schwerpunkten, ist ein Mix aus "on site" & "remote" typisch. Also vor Ort bei dir im Unternehmen und über Ferneinsatz in meinen eigenen Räumen. Oder eben nur 100% vor Ort oder 100% remote. Doch bevor wir beginnen, reden wir zuerst - direkt & unverbindlich. Erst wenn die Chemie stimmt, das Vertrauen da ist und alle Fragen geklärt sind, fangen wir an. Wenn es von den Aufgabenstellungen nicht passt oder der Schwerpunkt woanders liegt, empfehle ich dir eine Kollegin oder Kollegen aus dem Netzwerk. Wir finden eine Lösung! Du hast die Möglicheit gleich direkt über die Webseite einen Online-Meeting zu buchen und mich kennenzulernen. Oder du rufst mich einfach an. Wenn du mich nicht erreichst, schreib mir - hier über die Chatfunktion, per WhatsApp oder E-Mail. Ich melde mich innerhalb 24h zurück.
-
Arbeitest du auf Basis eines Stundensatzes?Nein. Interim Manager verhandeln einen Tagessatz zum Marktpreis, bei dem auch Angebot & Nachfrage eine Rolle spielen. Der Preis hängt von den Erfahrungen, Kompetenzen und dem Stellenwert der Tätigkeit ab. Wichtig ist mir hierbei, das wir die Zeit für die Zielerreichung realistisch einschätzen. Es ist weniger ein "Zeit-gegen-Geld-Modell" - im Vordergrund steht das zu erreichende Ergebnis. Deshalb ist Transparenz & Vertrauen in der Zusammenarbeit wichtig. In der Regel kommen zu den Tagessätzen noch Reisespesen (Kosten der Anreise & Hotelübernachtungen) hinzu, die zu den Tagessätzen hinzugerechnet werden müssen. Buche eine erstes Analyse- & Kennenlern-Gespräch und wir klären gleich erste Fragen:
-
Was unterscheidet Unternehmensberater:innen von Interim Managern?Unternehmensberater:innen bringen externes Wissen mit, liefern Strategien, Konzepte & Methoden, um eine Problemlösung für Kunden zu erarbeiten. Interim Manager tun das auch, mit dem Unterschied dass sie in das operative Tagesgeschäft eingreifen und die erarbeiteten Strategien & Konzepte umsetzen. Sie übernehmen damit Durchführungsverantwortung. Die gestalteten Prozesse & Konzepte der Unternehmensberater:innen sind ergebnisoffen: Wie sieht das Problem aus, wie kann man es prinzipiell lösen? (es ist also theoretisch, jedoch aus der Praxis fundiert durch Fallbeispiele). Interim Manager dagegen lösen das Problem! Das ist das von vornherein feststehende Ziel des Einsatzes. Hier die Definition des DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V. ): Als Interim Manager (lat.: ad interim = unterdessen, einstweilen), auch Manager auf Zeit genannt, werden Führungskräfte im Top-Management bezeichnet, die temporär befristet Führungsaufgaben und (im Gegensatz zum Unternehmensberater) Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Sie verlassen das Unternehmen, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist bzw. nach dem Relaunch der betreffenden strategischen Geschäftseinheit. (Quelle: DDIM) Andere Bezeichnungen sind auch Interim-Manager, Interims Manager oder Interimsmanager Vereinbare ein erstes Analyse- & Kennenlerngespräch mit mir und wir klären alle offenen Fragen:
Zukunftsgewandt
„Im Fokus liegt nur die Zukunft, denn das ist die Zeit in der dein Unternehmen erfolgreich sein soll.“