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+& B|M|P Services
Management. Mit. Wert.

Die Digitalisierung hat längst Zeit & Ort überbrückt: Kundenbedürfnisse ändern sich schneller und Märkte werden immer globaler. In diesem immer dynamischeren Wettbewerb, mit volatilen Absatzmärkten und unsicheren Lieferketten ist substantielles Wachstum eine echte Herausforderung.

 

Die Lösung liegt in der strategischen Passung. In einer leistungsfähigen Organisation mit richtigen Prozessen, stehen wirksame Abläufe für bessere Ergebnisse. Das bringt dir mehr Umsatz bei höheren Margen. Den kulturellen Wandel & technologischen Fortschritt verstehe ich dabei als Ganzes. Auf dem Weg voran, berate ich dich im Sales, Business Development und Operations. Doch am liebsten setze ich meine Erfahrungen direkt um – für mehr Kundenwert & Wertschöpfung im digitalen Zeitalter! 

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Mein Name ist Dejan Kosmatin. Ich gestalte wertorientierte Strategien für mutige Unternehmen und setze diese um - wirksam & nachhaltig, für die Transformation in eine digitale Zukunft. Vor Ort, remote oder hybrid, Die Formel für nachhaltige Profitabilität ist Effizienz & Effektivität + Impact.

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Unsere (Wissens-) Gesellschaft bewegt sich rasant in eine digitale Zukunft. Alles ist von überall vergleichbar und jederzeit austauschbar geworden. Bei deinem Business-Modell & der Digitalstrategie geht es also mehr um eine optimierte Benutzerfreundlichkeit, schnellere Interaktionen und individuelle Kundenerlebnisse entlang der Customer Journey, als um eine ideale Produktqualität.

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In einer projektorientierten Organisation mit orchestrierten Prozessen entlang der gesamten Kundenreise, arbeiten Marketing, Vertrieb, Produktmanagement, Kundenservice & Finance zusammen. So wird dein Unternehmen kundenzentriert jeden Tag ein Stück besser. 

Mit mir zusammenzuarbeiten, bedeutet mir den Auftrag geben Wert zu schaffen. Wertschöpfung ist meine Mision. Dafür nutze ich die Methodiken des Value Based Managements (VBM). Das ist der Managementansatz, der sicherstellt, dass Unternehmen konsequent wertorientiert geführt werden. Das VBM legt dabei das Augenmerk nicht unbedingt auf die Maximierung des Shareholder Values. Es basiert auf der klassischen Wertanalyse und das Wirksystem im unternehmerischen Umfeld dabei, wird von drei Säulen getragen: Methodik, Management, Verhaltensweisen.

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Meine Methode basiert auf Struktur

Unsere Zusammenarbeit läuft systematisch, organisiert und partizipativ ab. Dabei verolgen wir im Vorgehen drei Ziele:
 

1. Wertschöpfung (creating value): das sind die Wege zur tatsächlichen Steigerung oder Erzeugung eines maximalen zukünftigen Wertes = Strategie

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2. Wertorientiertes Management (managing for value) : das ist die Unternehmensführung (corporate governance), das Veränderungsmanagement (change management), Organisationskultur, Kommunikation, Führung (leadership) = Management

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3. Wertmessung (measuring value): das ist die Messung und Bewertung der Leistung = Bewertung (valuation)

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Darüber hinaus, ziele ich mit dem Ansatz des wertorientierten Managements darauf ab, Konsistenz in deinem Unternehmen zu schaffen:

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  • der Unternehmensmission und -vision (Unternehmensphilosophie)

  • der Unternehmensstrategie als Vorgehensweise zur Erreichung des Unternehmensauftrags und Unternehmenszwecks (corporate mission & purpose)

  • der Unternehmensführung (wer bestimmt den Unternehmensauftrag und regelt die Aktivitäten des Unternehmens)

  • der Unternehmenskommunikation

  • die Organisation des Unternehmens mit Entscheidungsprozessen und -systemen

  • Leistungsmanagementprozesse und -systeme (performance management processes & systems)

  • Belohnungsprozesse und -systeme, mit dem Unternehmenszweck und den Werten, die ein Unternehmen erreichen will

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Methodik, Management, Verhaltensweisen - die drei Säulen der Wertanalyse haben durchgängig durch alle beschriebenen Bestandteile von der klassischen und modernen Wertanalyse sowie der Wertorientierten Unternehmensführung und Value Management bestand. Sie bilden die Grundlage für alle meine wertorientierten Aktivitäten als Interim Manager & Business Advisor (Berater) mit einer gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung bzw. unternehmerischer Sozialverantwortung: 

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  • Die moderne Wertanalyse ist weiterhin die interdisziplinäre Gestaltung von Produkten & Prozessen auf operativer Ebene

  • Die Wertorientierte Unternehmensführung nutzt die gleichen Grundlagen für die Lösung operativer & strategischer Herausforderungen der Managementebene. Es ist das interdisziplinäre Identifizieren von übergreifenden Wertsteigerungsmöglichkeiten. Aus dieser Ermittlung von Handlungsbedarf werden Wertanalyse-Projekte abgeleitet.

  • Das Value Management bildet den Rahmen für die wertorientierte Ausrichtung des Unternehmens. Es besitzt die Steuerungsinstrumente, mit denen die Aktivitäten der Wertanalyse & der Wertorientierten Unternehmensführung koordiniert werden. Auf Basis der Unternehmensphilosophie stellt es die nachhaltige Durchsetzung der strategischen Ziele sicher.

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Warum VBM & Business | Management | Projects?

Wertorientiertes Management bzw. das weiterentwickelte Value Based Management ist abhängig vom Unternehmenszweck & den Unternehmenswerten (corporate purpose & corporate values).

Der Zweck kann demnach entweder wirtschaftlich sein (shareholder value) oder sich auch direkt an andere Anspruchsgruppen richten (stakeholder value).

 

Die Methodik erfüllt damit den Anforderungen und Zielen einer nachhaltigen Wirtschaft & Gesellschaft. Sie deckt sich mit dem Drei-Säulen-Konzept der nachhaltigen Entwicklung & der CSR-Richtlinie (corporate social responsibility). Ein CSR-Konzept hat das Drei-Säulen-Modell der nachhaltigen Entwicklung zu beachten: Ökologie, Soziales, Wirtschaft (CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz). Die drei Strategien des Nachhaltigkeitskonzepts sind: Effizienz, Suffizienz und Konsistenz.

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Daraus - aus meiner Mission und dem St. Galler Management Modellen - leitet sich meine Firmenbezeichnung ab und bildet das Spektrum ab in dem ich wirke: Business | Management | Projects.

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Ich biete mutigen Unternehmen wachstums & wertorientierte Strategien für die Transformation in eine digitale Zukunft - wirkungsvoll & nachhaltig.

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Dejan Kosmatin: Wertorientiertes Wachstum für mutige Unternehmen. Interim Management und Strategieberatung

Interim Management

  • Vakanzüberbrückung (Ausfall/Kauf/Verkauf)

  • Unternehmensübergang

  • Unternehmensnachfolge

  • Turnaround

  • Krisenmanagement

  • Task Force

  • Abteilungsleitung

  • Unternehmensführung in der Umstrukturierung (Kauf)

  • Unterstützung der Geschäftsführung

  • Aufbau einer neuen Abteilung/Unternehmens-teils/Betriebs/Standorts

  • Start-Up

Projekt-management

  • strukturierte Abwicklung deiner Projekte (international)

  • Portfolio-Management

  • Bid & Tender Management RFI, RFQ, RFP/CFT (Angebotsmanagement) 

Unternehmens-beratung

  • Neuausrichtung

  • Umstrukturierung

  • Digitalisierung & Transformation

  • Nachhaltigkeitkonzept

  • Unternehmensstrategie (Leitbild & Strategic Fit)

  • Führungskonzept

  • Unternehmens- & Organisationsentwicklung

  • Business Development

  • neue Geschäftsmodelle

  • Business-Analysen

Angel

Investment

  • Beteiligungskapital

  • Sparring

  • Austausch

  • Analyse

  • Bewertung

  • Netzwerk (VC & Investoren)

Business Management

  • Enticklung eines Unternehmensteils

  • Entwicklung Marketing- & Vertriebsstrategie

  • Konzeption (mit Vertriebssystems & automatisierten Marketing)

  • Optimierung Geschäfts-prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Operations)

  • Task Force

  • Organisations-management

  • Changemanagement

Journalismus

& Text

  • Interviews

  • Beiträge

  • Artikel

  • Partner Content

  • Kampagnen

  • Ghostwriting

Logo: +& DEJAN KOSMATIN - BUSINESS | MANAGEMENT | PROJECTS (Interim Manager & Strategieberater // Unternehmensberater & Investor)
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